مواصفات مجموعة السجاد ولوحات السجاد في تبريز

 

تبريز منذ فترة طويلة كانت مركزًا للفنون والحرف اليدوية (بخاصة السيراميك والفخار وصناعة المجوهرات والفضة). ولكن السجاد يُعتبر أهم صادرات الحرف اليدوية فيها. تبريز مشهورة عالميًا بسبب تصميماتها الخاصة وجودة العالية في السجاد المنسوج يدويًا والأقمشة المحيطة بها، وتعد صادراتها من المصادر المهمة للعملة الصعبة.

موقعية السجاد ولوحات السجاد

 

لقد اشتهرت مدينة تبريز بإنتاج الحرف اليدوية عالميًا، وكانت تحتوي على العديد من المصانع التي تنتج أقمشة البرز والتي تعد شهيرة جدًا. في عهد شاه صفي، كانت هناك أقمشة حريرية وقناويز قطيفة وأقمشة تسمى “القماش”، وحاليًا تشتهر بصناعة البرز والأقمشة القطنية للعباءات والسجاد الحريري وصناعة قلم الحبر الفضي وصناعة السجاد وغيرها من الحرف اليدوية. تبريز مدينة صناعية وزراعية نصف، وهي تُعتبر مدينة ترانزيت بسبب موقعها على طريق تركيا وأوروبا.

فئة منتجات مجموعة السجاد ولوحات السجاد في تبريز

 

معظم منتجات مجموعة السجاد ولوحات السجاد في تبريز هي منسوجات الحرير، ومع ذلك فإنها تحتوي أيضًا على منسوجات الصوف. في هذه المجموعة يتم إنتاج كل من السجاد ولوحات السجاد، حيث تُنسج لوحات السجاد في معظم محافظات البلاد، ولكن يتم نسج السجاد اليدوي عادةً في تبريز والمحافظات المجاورة لها.

توزیع جغرافیایی خوشه فرش و تابلو فرش تبریز

تبریز

قراجه

سردرود

اهر

آذرشهر

مرند

هریس و گراوان

بیجار، تکاپ و افشار

بخشایش

مهربان

سراب

شربیان

سایر فعالان خوشه فرش و تابلو فرش تبریز

تامین کننندگان مواد اولیه
صادرکنندگان
قالیشویی
بافندگان
طراحان
واحد های رنگرزی
واحد های چله کشی
واحد های ریسندگی
واحد های رفوگری
فروشندگان

تحليل كسب وكار على مستوى صناعة السجاد المنسوج يدويًا في المقاطعة

تم استخدام نموذج بورتر للقوى الخمسة لتحليل مستوى صناعة السجاد المنسوج يدويًا في المقاطعة. يعتقد بورتر أن أي عمل تجاري يتأثر بخمسة قوى تضعها في طريقها، وتحدد هذه القوى مدى قدرة العمل التجاري على المنافسة أو إزالته من ساحة المنافسة. يوفر نموذج بورتر للقوى الخمسة إطارًا شاملاً لتحليل وضعية مجال صناعي محدد.

تحليل الشركة على مستوى الأعمال التجارية

 

الهدف من تحليل الشركة على مستوى الأعمال التجارية هو التعرف على الوضع الفعلي للشركات النشطة في مجال صناعة السجاد المنسوج يدويًا في مدينة تبريز واكتشاف المسائل والفرص المشتركة. لهذا الغرض، يتم تقييم الشركات خلال عملية نظامية تشمل المدخلات والعمليات والنواتج. في تحليل المدخلات، يتم تقييم الموارد المختلفة لكل شركة بما في ذلك المواد الخام والعمالة والأدوات ورأس المال الثابت وما إلى ذلك. في جزء العملية، يتم تقييم عملية الإنتاج، وفي جزء النواتج، يتم تقييم قنوات التوزيع والتسويق والمبيعات للشركة. وبهذه الطريقة، يتم إجراء تشخيص على مستوى كل شركة وبشكل مشترك بين الشركات.

كما أن التقييم المالي والبيئي والخدمات ضروري لاستكشاف إمكانية إضافة قيمة إضافية.

نخ و ابرییشم

تحليل سلسلة القيمة

 

يشير تقييد الموارد المتاحة للبشر وتصاعد المنافسة العالمية للاستحواذ على حصة أكبر من السوق من قبل الشركات إلى ضرورة وجود استراتيجية تنافسية فعالة لكل شركة. تعدد الشركات والأساليب الجديدة للإنتاج تزيد من استهلاك الموارد بشكل أكبر وأسرع وتزيد من منافسة الشركات للحصول على مزيد من الموارد. من ناحية أخرى، تسعى الشركات إلى وجود طريقة لخلق ميزة تنافسية من خلال خفض تكاليف الإنتاج وتحقيق أرباح (قيمة مضافة) أكبر في عمليات إنتاجها.

تحليل القضايا الإستراتيجية للكتلة